Mitgliederversammlungen

Jetzt Änderungen zur Klärung der Beitragsgruppen:

Es wurden Beitragsgruppen neu gefasst, aber die Beiträge wurden nicht grds. erhöht. Künftiges Modell: Grundmitgliedschaft 14,00 EUR / ermäßigt. und Fördermitgliedschaft 7,00 EUR bleiben dabei. Mitgliedschaft für Mitarbeiter*innen (inkl. ehrenamtl. Tätiger Mitglieder) für 5,00 EUR (plus 1,00 EUR für weitere Familienmitglieder).

Wortbeitrag: Bitte in Satzungstext einfügen, dass auch Ehrenamtlich Tätige für vergünstigten Tarif Mitglied sein können.
HHG: Antragssteller nimmt diesen Änderungsantrag an und nimmt es auf.

151 Ja-Stimmen, 0 Nein-Stimmen, 0 Enthaltungen
(32 Stimmen weniger als bei der Abstimmung vor einer Minute :D)

Satzungsänderungs-TOP ist damit abgeschlossen. :beer:
 
Filbry:
Neben Erstligafußball wollen wir auch für mehr stehen und das tun wir: Wir stehen an der Seite Israels, feiern unser Jubiläum und haben ein Spielraumkonzept.
Sportlich hatten wir das Ziel, die Klasse im letzten Jahr zu halten und uns finanziell zu stabilisieren. Dabei haben Frank und ich diskutiert, dass wir lieber ein wirtschaftliches als ein sportliches Risiko zu Beginn der letzten Saison eingehen. Frank hat sich durchgesetzt und daher haben wir die Mannschaft zusammengehalten und uns verstärkt mit Pieper, Stark und Stage, um die Wahrscheinlichkeit auf den Klassenerhalt zu erhöhen. Deshalb werde ich gleich negative Zahlen präsentieren. Aber wir wissen jetzt schon, dass die Zahlen für das aktuelle Jahr demnächst positiv sein werden.
 
Filbry: Gewinn- und Verlustrechnung:

Höhere Gewinne durch Einnahmen im Sponsoring (Werder-Rekord an Sponsoring-Einnahmen) durch neue Partnerschaften und weil alte Partner durch den Aufstieg die Vor-Abstieg-Gelder gezahlt haben und, dadurch, dass wir wieder jedes Spiel vor Zuschauern austragen können.
DFL-Zahlen: Wir sind nur auf Platz 17 der DFL-Ausschüttung durch den Abstieg gewesen. Das sind 22 Millionen EUR weniger als vor dem Abstieg.
5,3 Mio Einnahmen (erst im Mai bis Juni eingenommen), u.a. weil leider Klauseln bei Chiarodia und Engelhardt gezogen wurden. Dazu gab es u.a. Nachzahlungen bei Maxi Eggestein, Klasssen und Sargent.

Umsatz: 120 Mio (Steigerung von 18 Mio im Vergleich zum Zweitligajahr).
Aufwandseite: Stärkerer Materialbedarf, steigende Personalkosten (Profispieler haben nach Aufstieg wieder volles Gehalt bekommen), wachsende Energiekosten

Gesamtergebnis: -3,8 Mio EUR
 
Filbry: Zwar negatives Ergebnis, aber das war uns bewusst. Wir haben bewusst in Absprache mit AR und GF wirtschaftl. Risiko in Kauf genommen für den Klassenerhalt. Da wir aus einem positiven Jahr kamen und auch auf ein positives neues Jahr wieder zulaufen, ordne ich das als vernünftiges Wirtschaften ein.
 
Filbry: Wir freuen uns sehr, mit Matthäi und hummel zwei wichtige neue Partner an unserer Seite zu haben. Zs. mit Matthäi haben wir die Grün-Weiße Bude eingerichtet, die an unsere Gründungsgeschichte erinnert. Dort sollen alle Werderfans und Partner ihre Werdergeschichten erzählen.

Es soll ein Magazin mit Weser Kurier (verantwortet durch Beer) und ein Filmfest 2024 geben. Zum Filmfest soll jeder Fan Kurzfrilme von bis zu 3 Minuten einreichen. Am 14.04.2024 sollen die Gewinner im Theater in Bremen gekürt werden.
 
Zitat von Christian Günther:
Filbry: Gewinn- und Verlustrechnung:

Höhere Gewinne durch Einnahmen im Sponsoring (Werder-Rekord an Sponsoring-Einnahmen) durch neue Partnerschaften und weil alte Partner durch den Aufstieg die Vor-Abstieg-Gelder gezahlt haben und, dadurch, dass wir wieder jedes Spiel vor Zuschauern austragen können.
DFL-Zahlen: Wir sind nur auf Platz 17 der DFL-Ausschüttung durch den Abstieg gewesen. Das sind 22 Millionen EUR weniger als vor dem Abstieg.
5,3 Mio Einnahmen (erst im Mai bis Juni eingenommen), u.a. weil leider Klauseln bei Chiarodia und Engelhardt gezogen wurden. Dazu gab es u.a. Nachzahlungen bei Maxi Eggestein, Klasssen und Sargent.

Umsatz: 120 Mio (Steigerung von 18 Mio im Vergleich zum Zweitligajahr).
Aufwandseite: Stärkerer Materialbedarf, steigende Personalkosten (Profispieler haben nach Aufstieg wieder volles Gehalt bekommen), wachsende Energiekosten

Gesamtergebnis: -3,8 Mio EUR
Klicke in dieses Feld, um es in vollständiger Größe anzuzeigen.
Puuh, ich hatte mit deutlich mehr Verlust gerechnet.
 
Sehr spannend als Gastfan mitzulesen. :top:

Ich hätte ebenfalls Fragen.

1. Kommen zu eurer MV immer nur um die 200 Leute oder sonst mehr ?
2. Gab es Fragen zum Bad Gateway 502 oder war selbiger heute sogar persönlich anwesend ? :D

Lg EFO
 
Tarek Brauer, "neuer" Geschäftsführer Organisation und Personal
Er stellt sich zu Beginn vor, weil es die erste Rede vor der MV in neuer Person ist. Seit 2011 ist er großer Leidenschaft Teil der Werderfamilie. Zuerst als Justiziar, dann als Direktor Personal und seit letztem Jahr in die GF berufen. Im GF-Team verantwortet er die Bereiche Rechte und Perosnal, IT, den Komplex Sicherheit und Spieltagsorganisation, Verantwortung für Infrastruktur und infrastrukturelle Projekte im Stadion und in Werderhallen. Er arbeitet also eher im Hintergrund.
 
Zitat von BOWLINGEFO:
Sehr spannend als Gastfan mitzulesen. :top:

Ich hätte ebenfalls Fragen.

1. Kommen zu eurer MV immer nur um die 200 Leute oder sonst mehr ?
2. Gab es Fragen zum Bad Gateway 502 oder war selbiger heute sogar persönlich anwesend ? :D

Lg EFO
Klicke in dieses Feld, um es in vollständiger Größe anzuzeigen.
1. Kommt immer drauf an. Nach dem Abstieg gab es große DIskussionen und wichtige Wahlen. Damals waren über 1.000 Leute da und die MV war im Weserstadion. Letztes Jahr waren wir im Theater "Die Glocke", weil wieder Wahlen anstanden. Heute nur so 200 Personen, aber es gibt auch keine Wahlen und die Stimmung um den Verein ist ja auch einigermaßen ruhig.
2. Ne, noch nicht angetroffen. :D
 
Brauer spricht über infrastrukturelle Projekte in der Werderhalle und co.

Jetzt die medial im Fokus stehenden Projekte:

NLZ: Es wurden auch versch. Alternativen zur Pauliner Marsch diskutiert. Es gab zwanzig versch. Grundstücke in Bremen und im niedersächsichen Umland angeschaut. Die Orte müssen gut erschlossen sein, ordnungsrechtlich zeitnah (!) bebaut werden müssen und auch von Jugendlichen durch ÖPNV gut erreichbar sein. Einen solchen Ort gab es nicht, denn eine 3-4 jährige Planungsphase, bevor etwas vorgehen kann, kann sich Werder nicht leisten. Darum liegt der volle Fokus jetzt wieder auf einem Verbleib in der Pauliner Marsch. Herzstück ist dabei Platz 11.
 
You must log in or register to reply here.
Back
Top